コラボレーションでビジネス成功！効果的な方法と注意点を５ポイント解説！

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「北野さん、今度ビジネスで
コラボレーションやジョイントベンチャーをやりたいんですが、
何か注意点はありますか？」

これ、意外と多く受ける質問です。

コラボは「１＋１＝２」以上の、
３とか４を生み出す力がありますから、
チャレンジのし甲斐はありますよね。

ただ、、、、、

魅力的な分、“落とし穴”も沢山あります。

やってみないと、意外とわからない
効果的な方法・やり方・進め方があるわけです。

そこで、この記事では、

「コラボレーションで
失敗しないための５つのポイント」

（つまり、これに気をつければ成功できるポイント）

を簡単にまとめ、ご紹介したいと思います。

まず、、、、、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．一人だと大変、一人だと苦手な
分野がある、一人だと心細いから
やる！のは間違い！！！
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まず、これですね。

ビジネスのおけるコラボレーションは、
「弱み」の克服ではなく、
お互いの「強み」のかけ算です。

「自分はこれが苦手だから･･･」という
発想では上手く行きません。

お互いの強みを活かして相乗効果を
図るのがコラボレーションの狙いであり、
本来のカタチです。

その意味では、ある程度、
自分のビジネスを確立させてから
チャレンジするのがいいかと思います。

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２．相乗効果のある組み合わせで
なければならない
（無理矢理組み合わせる人が多い）
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以前、私のビジネス塾の参加者同士で
コラボセミナーを開催した時の話です。

「英語」が得意な人と、
「マーケティング」が得意な人が
組んでコラボビジネスをやることになりました。

それで行ったセミナーが、、、、、

・「英語」＆「マーケティング」
その両方が学べるセミナー

･･･というものでした。

これって、、、、、

意味のない組み合わせだと
分かりますよね？

よほど、
英語圏でのビジネス展開をこれから目指す人、
というターゲットならばともかく、

一般の人にとっては、
相乗効果がなく、無理矢理組み合わせただけ。

学びたければ、別々に学べばいいだけの話で、
一緒に学ぶことに対するメリットが薄いのです。

コンセプトがイケてません。

これは極端な例ですが、こうした
コラボが意外と多いんです。。。。。

これでは成功しません。

では、良いコラボの事例としては、、、、

例えば、北野と松本さんが行った
「スマホコンサルタント養成講座」

これは、

「スマホマーケティングの第一人者」
である松本さんと、

「コンサルタント養成のプロ」
である北野が組んだもの。

主催する側としては、
お互いの強みを生かしつつ講座の運営ができ、
受講者はその両方の強みを同時に学び、
しかも同時に現場で活かせる。

これはドンピシャ！で相乗効果が
期待できるコラボレーションの成功例です。

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３．失敗した時に、
「お互いに責任をとれる人」
「私が悪かった！と言える人」
と組むこと！！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

コラボレーションを行うとき、
必ずしも成功するばかり、とは言えません。

失敗する時ももちろんあります。

その、失敗した時に、
「私が悪かった。責任は私がとる」
とお互いに言える人と
組むのがベストです。

最終的にはコラボは「人間関係」の
問題になってくるので、この点は
凄く大事です。

これは北野がメンターから
教えてもらったことです。

それで、、、、、コラボをやると
間違いなく起こってくる問題として

——————————————
「私の方が大変なのに、、、、
私の方が沢山やっているのに、、、、
私の方が力を入れているので、、、、」
——————————————

この感情です、

この感情は間違いなく、
沸き上がってきます、

この感情面に対処するためには
「最終的な責任は自分でとる！」
という気持ちが必要ですね。

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４．ルーズな人、約束を守れない人とは
組まない
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これは当たり前のことですが、
これで苦労する人が多いのも事実です。

北野はかなり細かくて、几帳面で、
時間に正確です。（自分で言うな！
って感じですが、自分も周りも
そう評価しています）

だから、ルーズな人と組むと
かなりストレスになります。

以前、「北野さんは細かすぎる」
と言われて、「君がルーズすぎる！」と
ケンカになりかけたことがあります（笑）

性格の不一致は一番しんどいです･･･。

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５．単発で終わるような安易なコラボレーションはやるな！
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コラボレーションは凄くパワーを使います。

２人でやるからにはお互いの
見解の相違などもあり、ストレスも
生まれます。

それだけの労力を使うのだから、
１回切りの安易なコラボはかなり
もったいないです。

少なくても２ー３年は
やるような企画じゃないと
エネルギーの無駄ではないか？
と思います。

･･･・という訳で、端から見ると
楽しそうで面白そうなコラボレーションですが
ビジネスで考えると大変な面も多いのが実際のところです。

北野も、色々コラボレーションをやってきましたが、
やるのであれば、基本的には長く続く
コラボを目指しています。

もちろん、失敗もありましたが、
「いい関係を長く」を基本に考えています。

それを念頭に置いて進めることが、
最終的には効果的な方法で進め方なのです。

最近、周りを見ていると、単発の安易な、
在り来たりのコラボレーションが多いな、
と感じています。

魅力的だけど、苦労＆気苦労が多いのが
コラボレーション。

これらの注意点をしっかりと認識した上で
どうせやるなら「最強のコラボ」を
目指して欲しいな、と思います。

北野哲正
（今回はコラム調の記事にしてみました。）

この記事を書いた人
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北野哲正

「コンラボ」運営責任者　株式会社コンサルタントラボラトリー　代表取締役  コーチ・コンサルタント・セラピスト・士業・整体士などのサロン系ビジネスなどの独立･起業・集客支援を行う。会員制コミュニティ「コンサルタントラボラトリー」は会員数500名を越え、『一般社団法人日本マーケティングコーチ協会』『一般社団法人日本スマートフォンマーケティング協会』は協会員数600名を越える。また、取締役を勤める株式会社リアルネットでは、スマートフォンマーケティング、通販事業（スキンケア商品）を事業展開している。