スキルや事例を学べるコーチング研究所

コーチを受ける人のポテンシャルをどれだけ引き出せるか、これがコーチングの最大のポイントです。そのため...

ただ単に仕事の内容ややり方を教えるだけがコーチングであると理解している人がしばしばいますが、それは違...

部下を成長させるためには、「褒める」だけではいけません。ただ何でもかんでも褒めてばかりいては、部下は...

コーチングにおける「承認のスキル」には、部下の良いところを把握するインプット能力と、それを言葉や態度...

部下のことをどのくらい観察・把握できているかを知るためには、「プラスリスト」の記入をおすすめします。...

コーチングに大切な「質問」のひとつの手法に、「ヒーロー・インタビュー」というものがあります。みなさん...

質問の方法はたくさんあります。「YES」「NO」で答えさせたり、自由に回答を述べさせたり、さまざまな...

コーチングでは、相手の自由回答を引き出す質問をオープン・クエスチョンと呼びます。それに対し、「ＹＥＳ...

上司という立場にあるみなさん、部下に対して「どうしてこんなミスをしたんだ？」「なぜ目標を達成でき...

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最近、日本でも「目標管理制度」を導入している企業が増えました。とはいえ、きちんとその制度が機能している企業は少ないのが実...

クライアント自身が口にしたゴールに向かってコーチングしているはずなのに、クライアントのモチベーションがちっとも上がらない...

コーチングで最も重要な事の1つにラポール（「安心・安全」を感じるコミュニケーション）があります。質の良いコミュニケーショ...