スキルや事例を学べるコーチング研究所

コーチを受ける人のポテンシャルをどれだけ引き出せるか、これがコーチングの最大のポイントです。そのため...

ただ単に仕事の内容ややり方を教えるだけがコーチングであると理解している人がしばしばいますが、それは違...

部下を成長させるためには、「褒める」だけではいけません。ただ何でもかんでも褒めてばかりいては、部下は...

コーチングにおける「承認のスキル」には、部下の良いところを把握するインプット能力と、それを言葉や態度...

部下のことをどのくらい観察・把握できているかを知るためには、「プラスリスト」の記入をおすすめします。...

コーチングに大切な「質問」のひとつの手法に、「ヒーロー・インタビュー」というものがあります。みなさん...

質問の方法はたくさんあります。「YES」「NO」で答えさせたり、自由に回答を述べさせたり、さまざまな...

コーチングでは、相手の自由回答を引き出す質問をオープン・クエスチョンと呼びます。それに対し、「ＹＥＳ...

上司という立場にあるみなさん、部下に対して「どうしてこんなミスをしたんだ？」「なぜ目標を達成でき...

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あなたはコーチングの対話の中で、「クライアントが本音を話してくれない」と感じたことはありませんか？もしかしたらそれは、あ...

上司として働いている方の中には、部下に判断させずすべてを自分の指示と命令で業務を進めようとする方がいます。このようなマネ...